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班主任工作职责及考核方案(试行)

资讯来源:营口分校网站   资讯编辑:网络中心   资讯录入:网站管理员
字体大小: 超大          字体颜色:字体颜色     资讯阅读: 次    发布时间:2012.01.10
    为了加强班主任的工作,从本学期起,对班主任工作进行量化考核进一步调整,学年末根据班主任工作情况进行考核,并将考核结果记入年度考核表,作为评优评先的主要依据之一。 

    一、考核细则(100分)
    (一)班主任常规工作
    1、板报宣传:引导学生出好黑板报,每两周出一期,每期须有主题、有内容,每学期需要各有一期法制、心理、环保专刊,逢双周四检查、评比。没有按时完成的扣1分;没有做的扣2分。评比中年级前3名的加1分,特别优秀的加2分。
    2、组织参加活动:积极参加学校举办的主题节和其它大型活动,每次按活动方案进行分数核算,不积极参与扣1-5分,不参加一票否决。学校活动取得年级前三名加2分,年级活动取得年级前三名加1分。
    3、家校联系:利用家校通平台,定期与家长沟通联系,并及时上传学生考试成绩、日常表现。没有与家长及时沟通的一票否决(1周时间),沟通次数少于2次的扣1分(以单个学生为准)。沟通平均次数位居年级前三名的加1分、沟通总数量居年级前三名的加1分。
    4、舍访:关心寄宿生生活,引导学生美化居室,协助寝室管理员管理本班宿舍,每月至少走访4次,走访少一次扣一分,不走访的一票否决。
    5、各种集会:集会时班主任必须到场组织,组织不及时扣2分,不组织扣5分,组织效果不好扣1分。集会期间学生表现优秀加1分。
    6、各种材料上交:上交不及时扣1分,没有上交材料扣2分。材料质量好加1分。
    7、收听广播会:收听不及时,扣1分;学生收听不认真扣1分;班主任不在教室组织,扣2分;没有收听广播扣5分。 
    8、周日返校:班主任迟到扣1分(提前40分钟);班主任未返校扣5分。
    9、午晚餐组织:没有到食堂组织学生就餐扣2分;组织不力扣1分。组织效果突出加1分。
    10、早活动组织:组织不及时扣1分。没有组织学生早活动扣5分。早活动组织效果好加1分。
    11、间操组织:在学生站队前没有及时到位扣1分;无故不参加间操扣5分。没有对学生进行做操的引导扣2分。间操组织好加1分。
    12、班务:不按时班务扣1分,不进行班务扣2分。班务组织效果好加1分。
    13、午睡组织:不及时组织午睡扣2分,不组织午睡扣5分。午睡组织差扣1分。
    14、班级工作计划:计划内容要具体,切实可行,不空洞,虚假应付。从布置起一周内未交的扣1分,不交的一票否决。
    15、班主任工作会议: 班主任要准时参加班主任会议,迟到者每次扣1分,无故缺席者扣5分,有事需先请假。
    16、班级布置:各班在期初一周内将教室布置一新,延迟的扣分1分,未布置的扣5分分。
    17、班会:认真上好每节班会课,并做记录,同时请参照当月德育工作日程安排,完成当月任务。每学期完成4次主题班会,至少一次为学生主持,按时上交主题班会记录,高三要求每学期开两次,班会课迟开、早结束的每次扣1分,不开的或将班会课挪为用的的每次扣5分。
    18、班主任工作随笔:随笔未按时交扣1分,不交扣2分。抄袭每次扣5分。随笔质量好加1分。
    19、学籍管理:班主任按时完成教务处《学籍管理中班主任工作要求》规定的各项工作,根据工作情况酌情扣1-5分。
    20、财产管理:学期初总务处登记财产,班主任教育学生管理班级财产、损坏公物要及时修好或进行赔偿。期末总务处根据财产管理情况,分别为班级赋分,管理好的加1-5分,管理差的扣1-5分。物品破坏极其严重的扣10分。
    21、班主任工作总结:总结实事求是,能真实反映情况,具有一定的质量或是撰写教育论文,此项加1-3分,若出现雷同或敷衍了事,则扣2分。
    22、家长会:班主任迟到(开会前1小时为准)扣2分,无故不开一票否决。家长会效果突出,家长到会及时并且100%出席加2分。 
    (二)学生习惯十项评比(100分)
    班级十项评比每天对各班的早检、课堂、自习、课间、两操、就餐、午休、仪表、卫生、舍务,进行评比(按原评比细则实行),每周汇总一次,对全校每年级前3名班级发给予流动红旗(全优示范班制度不变)。每学期总评一次。 

    二、考核办法及班主任月量化津贴发放办法
    1、班主任月考核成绩及班主任月量化津贴的核算的依据是班主任常规考核及学生十项评比的综合成绩。
    2、班主任月考核成绩=班主任常规考核分数+学生十项评比分数(折算为满分100分)
    3、班主任常规考核分数中,如果月扣分超过100分,则直接取消当月量化津贴。
    4、在班主任常规工作考核中,前13项为每月考核项目,每月核算。后九项考核项目为非定期考核项目,直接落入当月考核。
    5、在班主任常规工作考核中,凡违反一票否决项目的,当月量化津贴直接取消。
    6、在月班主任考核成绩中,得分超过170分的,发全额量化津贴(300元);得分在140分—170分的,发全额量化津贴的70%(200元);得分在140分以下的,发全额量化津贴的25%(100元)。得分在120分以下的,不发量化津贴。 

    三、班主任奖励条款
    1、班级考试成绩奖励办法
    在大考中,高一平行班第一名奖励300元,第二名奖励200元,第三、四名奖励100元。高二、高三平行班第一名奖励300元,第二名奖励200元。尖子班按当次考试与平行班的分差值与历年分差平均值比较,超过历年平均值5分,奖励200元,超过历年平均值8分奖励300元。
    2、班主任班级管理创新奖
    班主任在班级管理中有特色、有创新的举措并有推广、学习价值的,经学校认定并在学年或学校推广的,奖励200~500元。 

    四、说明
    1、学校临时性工作或以上条款中没有涉及到的方面,在实际工作中参照相近条款实行。
    2、本方案为试行方案,其中若某些方面缺乏科学性或可操作性将进行调整。
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