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班主任考核方案

资讯来源:营口分校网站   资讯编辑:网络中心   资讯录入:网站管理员
字体大小: 超大          字体颜色:字体颜色     资讯阅读: 次    发布时间:2012.01.10
    班主任是班集体的组织者、教育者和引导者,是学校领导者实施教育、教学工作计划的得力助手。班主任工作的成效,直接关系到班级集体建设的成效,直接影响到学校教育、教学质量的提升。
    班主任是班级教育教学的主要组织者,是保障学校正常教学秩序,全面提高教育质量的中坚力量。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理,同时为班主任聘任、评优及发放班主任考核津贴等提供依据。加强班级管理,充分发挥班主任在学校教育、教学、学生思想纪律管理中的作用,调动班主任工作积极性,形成良好的学风、班风、校风,全面提高学生成绩。在公平、公正、公开原则的基础上对班主任工作绩效进行评估考核,合理拉大班主任考核津贴,特制定本考核方案。
    班主任绩效考核及津贴发放办法:班主任津贴一年按10个月发放,260元/月,其中160元为基本津贴,100元为考核津贴,基本津贴按月发放,考核津贴根据学期末班主任常规管理考核等级发放。常规管理考核得分在90-100分之间为A等,除得考核津贴外,另奖励200元;在75-90分之间为B等,得考核津贴,在60-75分之间为C等,得考核津贴80%;在60分以下为D等,考核不合格,扣除考核津贴。常规考核每学期进行一次,学年总评。 

    一、班主任常规管理考核(满分100分)
    1、上交班主任业务材料,参加班主任会及全校性集会活动考核(5分);不及时上交班主任业务材料(如计划、总结、论文等)每次扣1分;无故缺席班主任会或全校性集会每次扣1分;扣完为止。
    2、安全纪律教育考核(20分)
    班主任应经常开展安全纪律教育,若该班学生出现重大安全责任事故,导致伤亡情况发生,一票否决,扣20分,且不参加文明示范班级及先进班级评比。若班级出现违纪现象,经政教处查实(如迟到、早退、玩手机、谈恋爱等)每人每次扣1分;出现重大违纪(如打架、赌博、酗酒等)经政教处处分的每人每次扣2分;扣完为止。
    3、学额巩固考核(10分)
    全校流退人数最少的班级积分为10分,其他班级每多流退一名学生,扣2分,扣完为止。
    4、出勤考核(20分)
    由学校行管人员每天对班主任早操、课间操、晚就寝及值日班主任三餐维持就餐秩序考勤,由政教处统计。出勤率在90%以上的该项考核为20分;80%—90%该项考核为15分;70%—80%该项考核为10分;60%—70%该项考核为5分;60%以下为0分。
    5、财产管理考核(5分)
    班级教寝室财产,在检查时原则上损坏一件扣1分,对那些价值高、损坏程度大,含有故意成份的财产损坏,经财产验收小组评估,可一次性扣除3-5分,扣完为止。学校每学期组织两次财产检查(期中、期末),求取平均分,就是该学期财产管理得分。结合《北中高中班级财产管理制度》,每学期验收合格的,管理得好的班级奖励100元。
    6、卫生管理考核(15分)
    ⑴寝室卫生管理考核(10分)
    寝室卫生由值日行管及值日班主任检查,政教处统计(详情见北中高中寝室卫生检查表)。
    全校第一名得分率为标准分数A,则该班积分为10分,全校第二名班级得分率为B,用(B÷A)×10 =第二名的班级积分,其它依此类推。
    ⑵教室卫生、卫生区卫生卫生管理考核(5分)
    教室卫生、卫生区卫生由学生会检查评比(评分标准见附表),算出学期平均分,按上一条的计算方法算出各班得分。
    7、仪表检查考核(10分)
    仪表检查由政教处联合年级组检查考核,开学初第一个星期和期中考试后的一个星期为固定检查,其余为抽查,每次检查设10分,一人不合格减0.5分,扣完为止。学期结束求出平均分,即为该班仪表检查考核得分。
    8、三操考核(10分)
    三操考核以学生会检查为主,政教处抽查为辅,早操、课间操每次设10分(人数3分,每少一人扣0.5分,扣完为止;校服3分,有一人没穿校服,扣0.5分,扣完为止;整齐度及精神状态4分)。眼保健操每次检查设10分(班内人数4分,少一人扣1分,扣完为止;做操纪律3分,整齐度及精神状态3分)。下午第一节课为体育课或室外活动课,不扣分。检查得分之和除以检查次数,即为该项考核得分。
    9、黑板报考核(5分)
    黑板报由学生会检查评比,按第六条第一款的方法计算。 

    二、班级学习成绩考核(满分100分)(教务处提供材料)
    1、学校组织的大型考试(期中、期末),各班总成绩平均分在年级排第一名所得分数为标准分数A,则该班积分为100分;第二名班级所得分数为B,用(B÷A)×100=第二名的班级积分,其它依此类推。两次得分之和求平均分为该班学业成绩考核得分。
    2、附加:参加省市县学科竞赛活动,获省级一等奖积10分,获省二等奖积9分,获省三等奖积8分,获市级一等奖积6分,获市级二等奖积5分,获市级三等奖积4分,获县级一等奖积3分,获县级二等奖积2分,获县级三等奖积1分,附加分不折算,直接加入考核得分,同科竞赛不累加。 

    三、参加学校各处室、团委、年级组、教研组组织的比赛活动成绩考核(各处室、团委、年级组、教研组提供材料)。
    1、全校活动中,全校个人第一名积5分,全校个人第二名积3分,全校个人第三名积2分,团体积分翻倍;在年级活动中,获年级第一名积3分,获年级第二名积2分,获年级第三名积1分,团体积分翻倍。
    2、运动会由团委制定的分制计算。第1第2项积分之和原则上不超过100分,超过了以100分计算。
    3、附加分:参加省市县各项活动中,获省级一等奖积10分,获省二等奖积9分,获省三等奖积8分,获市级一等奖积6分,获市级二等奖积5分,获市级三等奖积4分,获县级一等奖积3分,获县级二等奖积2分,获县级三等奖积1分,附加分不折算,直接加入考核得分,同项活动不累加。 

    四、文明示范班级,先进班级集体的考核办法:
    1、班主任常规管理考核×50%+班级学习成绩×30%+活动成绩×20%=文明示范班级先进班集体考核得分。
    2、考核总分为年级第一名的班级评为“文明示范班级”或“校先进班”,学校颁发奖状,荣誉证书,总分为全校第一名,向县市推荐。
    3、该奖进入教师业务档案,在同等条件下,获此奖励的老师在职称评定时优先考虑。 

    五、考核小组及考核措施
    1、考核小组:校长、书记、办公室、政教处、教务处、总务处、团委、年级组长、教研组长。
    2、考核措施:平时有关各方加强记载,期末由政教处组织有关同志进行考核评估。最后,综合各方意见、材料评出等级。说明:在考核小组中,若因故缺少或增加某一成员,考核不受影响。 

    六、惩处办法
    经考核,获得总分倒数一、二、三名的班级且得分低于第一名得分的60%将被评为不合格班主任,一次被评为“不合格”班主任的教师,学校在班主任会议予以公开批评,并责令限期改正,两次被评为“不合格”班主任的教师,不得继续担任班主任工作。 

    七、此考核方案的最终说明权在学校。
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